Com uma carreira dedicada à educação e à gestão, apresento a vocês um pouco da minha trajetória de vida. Sou mãe do João Pedro e da Cecília, e avó da Júlia e da Melissa - fontes inesgotáveis de amor e inspiração.

Minha paixão pelo conhecimento me levou a trilhar um caminho rico em experiências. Como Doutora em Ciências Biológicas pela UFRGS, explorei os fascinantes mecanismos da fisiologia humana.
Compartilhei minha paixão pelo ensino em instituições como UNIJUI, IPA POA, FASURGS e UNICRUZ, onde, ao longo de 21 anos, tive a oportunidade de contribuir para a formação de novos profissionais.
Na UNICRUZ, desempenhei papéis desafiadores na gestão universitária, atuando como Pró-Reitora de Pós-Graduação, Pesquisa e Extensão e, posteriormente, como Reitora, por dois mandatos.
Acredito no poder da educação continuada como ferramenta essencial para o desenvolvimento pessoal e profissional. Buscando aprimorar minhas habilidades e conhecimentos em gestão, realizei MBAs pela UCS e FGV, além de me especializar em Gestão de Recursos Humanos pela UNIVATES e curso a Especialização em Gestão de Pessoas pela PUCRS.

Minha missão é aliar conhecimento, experiência e paixão para impactar positivamente a vida das pessoas e contribuir para um futuro mais promissor.

A primeira etapa de um trabalho em Desenvolvimento Empresarial, onde são avaliadas as oportunidades, riscos, concorrentes e o ambiente da empresa, além de analisar seu posicionamento no mercado (imagem, público e reputação). Essa análise criteriosa auxilia os gestores na tomada de decisões estratégicas.

ANÁLISE DE MERCADO E POSICIONAMENTO DA EMPRESA

Tão importante quanto contratar bem é reter os talentos. A retenção de talentos é fundamental para o sucesso futuro das organizações e depende de um ambiente que promova reconhecimento, valorização e oportunidades de crescimento profissional. Isso significa investir em planos de cargos e salários atrativos, estrutura de carreira bem definida, análise de performance justa, incentivos motivadores e benefícios relevantes, além de estabelecer um Código de Conduta e um Regimento Interno claros e eficazes.

CAPTAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS

O clima organizacional reflete a motivação, relações e interação entre colaboradores e líderes, podendo impactar diretamente os resultados financeiros da empresa. Sua avaliação identifica pontos fortes e oportunidades de melhoria, percepções dos colaboradores, reduzindo custos com alta rotatividade e baixa produção, criando uma comunicação mais clara e eficaz, além da identificação de possíveis problemas futuros, antecipando a sua solução.

AVALIAÇÃO DE AMBIENTE E CLIMA ORGANIZACIONAL

Equipes de alto desempenho são compostas por profissionais altamente capacitados e com elevadas habilidades socioemocionais, que impulsionam a visão da empresa, inovam, aumentam a produtividade e promovem uma cultura colaborativa. Os gestores devem alinhar os objetivos estratégicos individuais e coletivos, mediar conflitos e potencializar as habilidades e competências necessárias de acordo com o plano de desenvolvimento individual.

DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES

Análise de Perfil Comportamental é uma ferramenta que identifica e descreve as características comportamentais de uma pessoa em diferentes situações, revelando seus pontos fortes e de melhorias, assim como as principais competências e habilidades. Utilizada em áreas como recrutamento, desenvolvimento de equipes e coaching, promove o autoconhecimento e melhoria profissional.

ANÁLISE DE PERFIL COMPORTAMENTAL

Conjunto de estratégias que visam manter ou melhorar a percepção positiva de uma marca ou empresa junto a seus stakeholders, ou seja, colaboradores, clientes, parceiros e investidores. É um processo contínuo que envolve:

Trata-se de uma estratégia essencial para o sucesso de uma organização, promovendo confiança e fidelidade de clientes atuais, atração de novos clientes, facilidade de recrutamento e retenção de funcionários. A gestão da reputação é um investimento de longo prazo que deve ser feito com compromisso e esforço constante.

Toda empresa que visa seu sucesso e permanência no mercado deve implementar um Programa de Treinamento e Desenvolvimento de seus colaboradores, líderes e gestores. Os treinamentos são realizados para sanar problemas pontuais e suprir necessidades mais urgentes. O desenvolvimento é uma construção contínua e deve ser preferencialmente realizado de forma individualizada através de um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), que deve ser elaborado após diagnóstico realizado com gestores, líderes e colaboradores, sintonizando os objetivos e anseios pessoais aos objetivos e missão da empresa.

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

GESTÃO DA REPUTAÇÃO

Minhas novas atitudes, posicionamento e postura diante das diversas situações são fruto do trabalho com a Tece.

A forma de trabalho da Tece fez com que tudo ficasse fácil de compreender.

Com a APC, pude ver quais são as competências que compõem meu perfil profissional.

(Raquel Madeira Soares)

(Cleonice Cogo)

(Gabriela Pereira)

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